湖南省农业委员会信息化项目建设监理

 2018-09-01     已有100人浏览

 一、项目概况

项目名称：湖南省农委信息化项目建设监理

建设地点：长沙市

项目业主：湖南省农业委员会

二、监理工作范围

湖南省12316三农综合服务平台项目和湖南省农产品产地重金属污染地理信息系统项目建设施工阶段的全过程监理，包括方案审查，提出合理化建议，硬件设备及材料和配件辅材等购置、产品运输保险保管、系统安装调试、试运行测试通过验收、培训，及整个系统原厂免费叁年保修维护等内容的施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段、运行维护阶段全过程监理。

三、监理咨询期限

 监理周期：项目服务周期自合同双方约定之日（即服务起始日，由双方签字确认生效）起至整体项目完成最终验收合格，从监理合同签字生效日起。

四、监理工作的主要内容

本项目监理工作内容包括：

（1）项目组织及技术实施方案的把关

①审核开发单位的总体实施方案；

②审核项目建设过程中各种关键技术的构建落实；

③ 审核开发单位的施工组织方案及投标人提交的《项目实施计划》；

④审核开发单位的质量保证计划、质量控制体系(含质量控制的关键性节点)；

⑤审核开发单位的原代码管理方案；

⑥审核开发单位的测试方案；

⑦审核开发单位的进度计划和进度控制节点。

（2）工程质量控制

①系统集成质量的控制

系统集成方案的进程控制；

关键设备、网管软件质量技术指标和系统功能符合招标要求的控制；

对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；

对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；

对系统集成进行总体验收。

②人员培训的质量控制

审核确认开发单位的培训计划；

监督开发单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

监督审查考核工作，评估培训效果；

审核确认开发单位的培训总结报告。

③项目进度控制

审核开发单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

对项目实施进度进行实时跟踪，并要求开发单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

当项目建设目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时监督开发单位采取措施进行补救。

（3）投资控制

①通过对工程实施过程的有效控制，确保投资额在招标控制范围内；

②协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。

（4）合同管理

①跟踪检查合同的执行情况，确保开发单位按时履约；

②对合同工期的延误和延期进行审核申报；

③对合同变更、索赔等事宜进行审核并向开发单位报告；

④根据合同约定，审核开发单位提交的支付申请，协助报签付款凭证。

（5）信息管理／工程文档管理

①做好监理日记及工程大事记；

②做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

③做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；

④管理好实施期间的各类、各方技术文档；

⑤做好项目周报；

⑥做好监理建议书和监理通知书存档；

 ⑦阶段性项目总结。